São ferramentas construídas de forma customizada, que visam dotar a empresa de mecanismos para melhor aproveitamento de seu capital humano e seu permanente desenvolvimento.  

Metodologia de Gestão do Desempenho por Competências

Numa visão global, permite compreender os gaps entre as demandas futuras da organização e a realidade atual. No plano individual, possibilita uma compreensão clara das forças e vulnerabilidades de cada profissional e, a partir daí, o estabelecimento de planos de desenvolvimento, carreira e sucessão. 

Análise de Clima Organizacional e Diagnóstico de Equipe

São instrumentos que objetivam mapear ou retratar os aspectos críticos que configuram o momento motivacional dos funcionários da empresa ou de uma equipe, através da apuração de seus pontos fortes, deficiências, expectativas e aspirações.

Os resultados irão orientar as ações gerenciais e de gestão de pessoas, de impacto crítico nos resultados dos negócios.

Definição de Competências Organizacionais

Quais competências a empresa dispõe hoje para operar o seu negócio? Quais competências serão necessárias para a materialização da visão e implementação das estratégias empresariais? Responder a estas questões não é tarefa simples, principalmente em decorrência das incertezas advindas dos processos de mudanças, que têm se tornado uma constante. 

A Humana desenvolveu uma metodologia para mapear as competências necessárias/desejadas, que tem se mostrado uma ferramenta valiosa para apoiar a definição de estratégias de gestão de pessoas.