{"id":387,"date":"2025-01-27T18:21:30","date_gmt":"2025-01-27T21:21:30","guid":{"rendered":"https:\/\/humanaconsultoria.com.br\/?p=387"},"modified":"2025-01-27T18:21:32","modified_gmt":"2025-01-27T21:21:32","slug":"a-estrategia-das-3-caixas-aplicadas-a-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanaconsultoria.com.br\/?p=387","title":{"rendered":"A Estrat\u00e9gia das 3 Caixas Aplicadas \u00e0 Carreira"},"content":{"rendered":"\n

Artigo escrito por Elias Alves da Costa<\/a> Comsultor RH na HUMANA CONSULTORIA EMPRESARIAL<\/p>\n\n\n\n

Este texto \u00e9 inspirado no livro de Vijay Govindarajan – A Estrat\u00e9gia das 3 Caixas – publicado pela HSM, que trata de estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o nas empresas, cuja leitura recomendo. Acredito que os conceitos centrais do livro podem ser adaptados \u00e0 realidade profissional, no que diz respeito ao processo de aprendizagem, desenvolvimento e carreira.<\/p>\n\n\n\n

De forma simples e bem articulada, o autor trata de estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o usando a met\u00e1fora das 3 Caixas, a saber:<\/p>\n\n\n\n

Caixa 1: Presente<\/strong>. A estrat\u00e9gia nesta caixa \u00e9 lidar com o desafio de preservar a lucratividade do neg\u00f3cio atual. Aqui as mudan\u00e7as s\u00e3o lineares e incrementais, ou seja, resultam em fazer cada vez melhor e de forma otimizada o que j\u00e1 se faz bem.<\/p>\n\n\n\n

Caixa 3: Futuro.<\/strong> Aqui o desafio \u00e9 criar o futuro. Trata-se da capacidade de fazer mudan\u00e7as disruptivas e n\u00e3o lineares, ou seja, criar o que ainda n\u00e3o existe ou de uma forma inteiramente nova. E o sucesso dessa estrat\u00e9gia depende essencialmente de saber administrar a Caixa 2.<\/p>\n\n\n\n

Caixa 2: Passado.<\/strong> Trata-se daquilo que n\u00e3o se aplica mais aos novos paradigmas de neg\u00f3cios e deve ser esquecido seletivamente. Esta caixa representa os grandes obst\u00e1culos \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, dado que tende a prender a empresa ao passado, especialmente ao que j\u00e1 deu certo e foi lucrativo, mas, ou j\u00e1 foi superado ou est\u00e1 em processo de substitui\u00e7\u00e3o por novas tecnologias.<\/p>\n\n\n\n

A Caixa 1 \u00e9 essencial para a sobreviv\u00eancia da empresa no presente e \u00e9 tamb\u00e9m fonte de recursos para investimento na Caixa 3 (cria\u00e7\u00e3o). Trata-se do neg\u00f3cio do presente, aquele em que a empresa se apoia para gerar valor e receitas que asseguram sua sobreviv\u00eancia. Esta \u00e9 a caixa que representa a preserva\u00e7\u00e3o, pois reflete aquilo que a empresa faz bem e gera resultados e tem vantagens competitivas que podem ser preservadas.<\/p>\n\n\n\n

No plano das pessoas, poder\u00edamos dizer que a Caixa1 (presente) re\u00fane nossa experi\u00eancia, compet\u00eancias e habilidades que nos permitem gerar valor para o neg\u00f3cio em que atuamos. Assim como as empresas precisam inovar e otimizar seus neg\u00f3cios atuais, n\u00f3s tamb\u00e9m precisamos atualizar e desenvolver nossas compet\u00eancias j\u00e1 estabelecidas. Trata-se de um movimento de mudan\u00e7a linear e previs\u00edvel. Aqui precisamos nos manter atualizados e saber aplicar os conhecimentos absorvidos nas nossas a\u00e7\u00f5es profissionais do dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia na Caixa 3 (cria\u00e7\u00e3o), por outro lado, exige das empresas capacidade de criar o futuro, desenvolver novas tecnologias, novos produtos e servi\u00e7os capazes de gerar vantagem competitiva futura, assentada em novos paradigmas. Muitas destas transforma\u00e7\u00f5es s\u00e3o trazidas ao mercado por novas empresas, startups, que come\u00e7am o neg\u00f3cio do zero, com base em tecnologias at\u00e9 ent\u00e3o inexistentes. Empresas tradicionais normalmente enfrentam dificuldades de criar o futuro, pois tendem a usar modelos, m\u00e9tricas de neg\u00f3cios e estrat\u00e9gias que funcionaram bem no passado, mas que n\u00e3o se aplicam ao novo cen\u00e1rio. O autor do livro citado apresenta em detalhes tais dificuldades e mostra dezenas de casos de sucessos e fracassos de empresas ao tentaram implementar estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o t\u00edpicas da Caixa 3 (cria\u00e7\u00e3o). E isso se deve \u00e0 dificuldade de se desprender do passado, de esquecer seletivamente aquilo que n\u00e3o se aplica mais aos novos tempos. Trata-se, portanto, da incapacidade de administrar a Caixa 2 (passado).<\/p>\n\n\n\n

Do mesmo modo, cada profissional precisa ser capaz de se capacitar em algo novo, assimilar\/criar um conhecimento que est\u00e1 em desenvolvimento e protagonizar a mudan\u00e7a disruptiva. Como profissional, n\u00e3o basta gerar valor no presente, \u00e9 preciso ser capaz de gerar valor no futuro, respondendo a demandas que ainda n\u00e3o est\u00e3o postas. Trata-se de adicionar novos conhecimentos, habilidades e compet\u00eancias. Como as empresas, para ter sucesso na estrat\u00e9gia de Caixa 3, precisamos lidar com a Caixa 2, que requer sermos capazes de desaprender e esquecer aquilo que n\u00e3o se aplica mais, ainda que tenha sido relevante no passado.<\/p>\n\n\n\n

A Caixa 2 (passado) funciona como uma esp\u00e9cie de gaiola mental que prende as empresas a neg\u00f3cios do passado e as pessoas, a paradigmas superados. \u00c9 na Caixa 2 que as empresas enfrentam os maiores desafios de mudan\u00e7a. Os exemplos de fracassos s\u00e3o in\u00fameros. Todos n\u00f3s lembramos de empresas de sucesso e produtos de destaque no passado que n\u00e3o existem mais. Poucas das maiores corpora\u00e7\u00f5es atuais existiam h\u00e1 3 ou 4 d\u00e9cadas atr\u00e1s. A quest\u00e3o central \u00e9 saber como se desvencilhar das armadilhas do passado e edificar o futuro.<\/p>\n\n\n\n

Artigo recente publicado na HSM sobre a met\u00e1fora das 3 caixas levanta a quest\u00e3o: \u201cpor que empresas estabelecidas t\u00eam tanta dificuldade para se lan\u00e7ar \u00e0 pr\u00f3xima grande novidade antes de novas concorrentes? O problema \u00e9 generalizado e os exemplos, incont\u00e1veis. A explica\u00e7\u00e3o mais simples \u00e9 que muitas empresas se concentram demais em executar o modelo de neg\u00f3cios de hoje e esquecem que esse modelo \u00e9 perec\u00edvel. Sucesso hoje n\u00e3o \u00e9 garantia de sucesso amanh\u00e3\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

A mesma pergunta pode ser feita para n\u00f3s profissionais. Por que relutamos tanto em nos lan\u00e7ar em algo que n\u00e3o conhecemos? Com o desenvolvimento da IA estamos todos sendo instigados a questionar verdades estabelecidas e aprender a lidar com algo completamente novo.<\/p>\n\n\n\n

Um olhar para a carreira<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sou de uma gera\u00e7\u00e3o em que o diferencial competitivo de um jovem nos anos 70 era aprender datilografia. Cursos de datilografia eram muito comuns nesta \u00e9poca e assim foi por d\u00e9cadas e d\u00e9cadas at\u00e9 ent\u00e3o. Algu\u00e9m da gera\u00e7\u00e3o Z, se colocado diante de uma m\u00e1quina de escrever, pode ter a sensa\u00e7\u00e3o de que est\u00e1 num museu da idade m\u00e9dia. Mas n\u00e3o faz tanto tempo assim que a computa\u00e7\u00e3o se espalhou e a internet revolucionou as comunica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

E a ideia de carreira, tamb\u00e9m mudou tanto? At\u00e9 h\u00e1 alguns anos, a carreira era pensada em termos lineares e previs\u00edveis, como subir uma escada escalando degrau por degrau at\u00e9 chegar ao topo. Um conceito hierarquizado e previs\u00edvel pode ter funcionado em d\u00e9cadas passadas, mas \u00e9 incompat\u00edvel com o mundo n\u00e3o linear em que vivemos. N\u00e3o h\u00e1 como associar carreira a cargos, at\u00e9 porque os cargos tamb\u00e9m est\u00e3o mudando intensa e rapidamente. A ideia de carreira hoje est\u00e1 associada \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de valor. Evoluir na carreira \u00e9 ser capaz de gerar mais valor ao empreendimento, ao mercado, aos clientes e a si mesmo. Novas especialidades est\u00e3o surgindo e novas posi\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m. O importante \u00e9 manter-se preparado para ser relevante profissionalmente hoje e no futuro.<\/p>\n\n\n\n

Pode-se dizer que carreira \u00e9 uma jornada de aprendizagem cont\u00ednua e de desenvolvimento profissional ao longo do tempo. N\u00e3o se trata necessariamente de cargos, mas de entrega. Voc\u00ea vai ser mais bem valorizado na medida em que gerar mais valor ao neg\u00f3cio. \u00c9 sabido, por exemplo, que a Gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 relutante em assumir cargos de chefia. No geral, sentem pouca atra\u00e7\u00e3o por poder e hierarquia. Para lidar com isso e reter os novos profissionais, as empresas est\u00e3o se tornando ambientes mais horizontalizados, com maior grau de liberdade e est\u00edmulo \u00e0 inventividade. Se voc\u00ea \u00e9 de uma gera\u00e7\u00e3o anterior, precisa aprender a lidar com isso.<\/p>\n\n\n\n

Para construir o futuro no terreno profissional, no entanto, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio desprezar todo o passado. \u00c9 preciso sim aprender a diferenciar o que \u00e9 perene daquilo que \u00e9 situacional. \u00c9 evidente que h\u00e1 habilidades duradouras que servem de base para a aquisi\u00e7\u00e3o de novos conhecimentos e o desenvolvimento de novas compet\u00eancias. Ter aprendido datilografia no passado n\u00e3o me traz nenhuma vantagem profissional hoje, mas foi relevante no in\u00edcio da minha jornada. Por outro lado, ter aprendido a assumir responsabilidade pelas minhas a\u00e7\u00f5es e escolhas continua sendo relevante para minha atua\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 no trabalho, mas tamb\u00e9m em outros tantos segmentos da vida. Desenvolver a autonomia \u00e9 uma habilidade perene, foi importante ontem, \u00e9 importante hoje e certamente ser\u00e1 importante no futuro (at\u00e9 pelo menos enquanto a IA n\u00e3o nos substituir por completo).<\/p>\n\n\n\n

Para evoluir como pessoa e profissional \u00e9 necess\u00e1rio lidar com o pr\u00f3prio ego, abandonar a postura de orgulho e adotar a humildade – o h\u00famus \u00e9 que torna a terra f\u00e9rtil para produzir.<\/p>\n\n\n\n

Quero propor a voc\u00ea, que chegou at\u00e9 aqui, a refletir sobre algumas \u00e2ncoras da carreira e avaliar se fazem sentido:<\/p>\n\n\n\n

\u2022   Experi\u00eancias acumuladas.<\/p>\n\n\n\n

\u2022   Forma\u00e7\u00f5es e qualifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\u2022   Habilidades t\u00e9cnicas, administrativas e comportamentais.<\/p>\n\n\n\n

\u2022   Valores e senso de prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

\u2022   Reputa\u00e7\u00e3o e representatividade.<\/p>\n\n\n\n

\u2022   Resili\u00eancia e persist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

\u2022   Disposi\u00e7\u00e3o para aprender e assumir novos desafios.<\/p>\n\n\n\n

\u2022   Iniciativa e protagonismo.<\/p>\n\n\n\n

\u2022   Gera\u00e7\u00e3o de valor e capacidade de entrega.<\/p>\n\n\n\n

Certamente h\u00e1 outras \u00e2ncoras, mas penso que estas s\u00e3o relevantes e devem ser levadas em conta no processo de autodesenvolvimento e gest\u00e3o da carreira.<\/p>\n\n\n\n

Quem deve assumir a gest\u00e3o de sua carreira? Voc\u00ea ou a empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o raro, ainda percebo que muitos profissionais, sobretudo os de gera\u00e7\u00f5es anteriores, ainda esperam que a empresa fa\u00e7a a gest\u00e3o de sua carreira, o que \u00e9 um erro. A empresa precisa gerir bem o neg\u00f3cio dela e abrir perspectivas favor\u00e1veis para o desenvolvimento profissional de seus colaboradores. Mas a gest\u00e3o da carreira \u00e9 de cada um. A carreira \u00e9 por assim dizer o \u201cneg\u00f3cio\u201d do profissional e cabe a ele zelar por ela, aproveitando as oportunidades que surgem e forjando outras. O desej\u00e1vel \u00e9 que, a partir de di\u00e1logos transparentes e propositivos, os gestores busquem alinhar as expectativas do neg\u00f3cio com as aspira\u00e7\u00f5es do time, criando um ambiente estimulante e de confian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Para concluir este artigo, gostaria de propor um exerc\u00edcio para voc\u00ea avaliar como est\u00e1 lidando com a met\u00e1fora das 3 caixas aplicadas ao seu processo de desenvolvimento e careira.  Reflita sobre as seguintes quest\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n

Caixa 1: Preserva\u00e7\u00e3o\/presente<\/strong>. O que voc\u00ea est\u00e1 fazendo para otimizar suas habilidades, conhecimentos e experi\u00eancias acumuladas e gerar mais resultados para o neg\u00f3cio hoje?<\/p>\n\n\n\n

Caixa 3: Cria\u00e7\u00e3o\/futuro:<\/strong> O que voc\u00ea est\u00e1 fazendo para adquirir compet\u00eancias novas para lidar com os novos desafios profissionais?  Que tipos de mudan\u00e7as os cen\u00e1rios tecnol\u00f3gicos apontam e que v\u00e3o mudar a maneira de fazer as coisas no seu segmento de atua\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

Caixa 2: Passado.<\/strong> O que voc\u00ea precisa seletivamente deixar para tr\u00e1s (desaprender), para n\u00e3o ficar amarrado a um passado que n\u00e3o ter\u00e1 relev\u00e2ncia no futuro?  Como evitar as armadilhas que o impedem a se lan\u00e7ar na Caixa 3.<\/p>\n\n\n\n

Exemplos ilustrativos:<\/p>\n\n\n\n

Caixa 1 – Presente:<\/strong> Que comportamentos enfatizar para continuar gerando valor ao neg\u00f3cio hoje?<\/p>\n\n\n\n

Usar sua habilidade de relacionamento para estreitar parceria com a \u00e1rea X e melhorar o fluxo de informa\u00e7\u00f5es.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Caixa 2 – Passado<\/strong>: Que comportamentos evitar para ser mais produtivo no trabalho?<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o reagir de pronto a opini\u00f5es divergentes. Em vez disso, buscar ouvir com abertura e explorar os pontos de vista divergentes apresentados<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Caixa 3 – Futuro:<\/strong> Que conhecimentos, habilidades \/ comportamentos voc\u00ea deve desenvolver para fazer face \u00e0s mudan\u00e7as que est\u00e3o por vir?<\/p>\n\n\n\n

Buscar se capacitar para assimilar a aplica\u00e7\u00e3o da IA no meu segmento de atua\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Este exerc\u00edcio poder\u00e1 tornar-se ainda mais rico e poderoso, caso voc\u00ea se disponha a ouvir pessoas relevantes no trabalho (pares, gestores, clientes…) para compor seu quadro de oportunidades. E antes de fechar seu plano, agende uma conversa com seu l\u00edder, para alinhar expectativas e obter insights para seu processo de crescimento. Visitar feedbacks e rever resultados de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho podem ser importantes fontes de informa\u00e7\u00f5es para dar mais consist\u00eancia ao seu plano de autodesenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

Espero que esta leitura possa te inspirar a seguir em frente na busca de seu crescimento como profissional e pessoa.<\/p>\n\n\n\n

Belo Horizonte, 22 de janeiro de 2025.<\/p>\n\n\n\n

Excelente iniciativa de elucidar e desmistificar em seu artigo de forma sint\u00e9tica e clara “A Estrat\u00e9gia das 3 Caixas” uma p\u00e9rola de livro escrita por Vijay Govindarajan, super recomend\u00e1vel a leitura por lideres e gestores empresariais.
Muito interessante tamb\u00e9m a abordagem deste pensamento com vi\u00e9s de aplicabilidade na Carreira. Parab\u00e9ns pelo compartilhamento.

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