Meritocracia e inclus\u00e3o<\/p>\n\n\n\n
Num ambiente de neg\u00f3cio cada vez mais competitivo e de tecnologias disruptivas, h\u00e1 um entendimento comum de que \u00e9 preciso adotar princ\u00edpios meritocr\u00e1ticos na gest\u00e3o de pessoas na empresa – a cada um o reconhecimento correspondente ao seu talento e esfor\u00e7o. Mas como fazer isso considerando o ambiente social da empresa e a diversidade de talentos e aspira\u00e7\u00f5es? Como medir o esfor\u00e7o individual dentro de um sistema mais amplo e integrado?<\/p>\n\n\n\n
Refletindo sobre este tema, registrei algumas ideias sobre o que penso a respeito. Veja no link abaixo:<\/p>\n\n\n\n
https:\/\/lnkd.in\/diYdS85x<\/a><\/p>\n\n\n\n Num ambiente de neg\u00f3cio cada vez mais competitivo e de tecnologias disruptivas, h\u00e1 um entendimento comum de que \u00e9 preciso adotar princ\u00edpios meritocr\u00e1ticos na gest\u00e3o de pessoas na empresa – a cada um o reconhecimento correspondente ao seu talento e esfor\u00e7o. Mas como fazer isso considerando o ambiente social da empresa e a diversidade de talentos e aspira\u00e7\u00f5es? Como medir o esfor\u00e7o individual dentro de um sistema mais amplo e integrado?<\/p>\n\n\n\n Em culturas onde predomina o individualismo, justi\u00e7a quer dizer proporcionalidade. Em culturas mais coletivistas, justi\u00e7a quer dizer igualdade. Isso \u00e9 importante porque sem considerar os elementos da cultura presente na hist\u00f3ria da empresa, o RH pode n\u00e3o ter sucesso nas suas pol\u00edticas de gest\u00e3o de pessoas. O discurso se dist\u00e2ncia da pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n Quando uma empresa consegue integrar as intelig\u00eancias de que disp\u00f5e (seu capital humano) e direcionar os esfor\u00e7os de todos em dire\u00e7\u00e3o a um objetivo claro e estrategicamente calibrado tem mais chances de sucesso. Fazer com cada um d\u00ea o seu melhor, entretanto, n\u00e3o \u00e9 trivial. \u00c9 bastante desafiador.<\/p>\n\n\n\n No plano cognitivo a comunica\u00e7\u00e3o empresarial \u00e9 objetiva, focada em estrat\u00e9gias, metas e resultados mensur\u00e1veis. Estabelecer uma vis\u00e3o compartilhada \u00e9, portanto, ingrediente indispens\u00e1vel para o sucesso no m\u00e9dio e longo prazo. Mas isso n\u00e3o basta! \u00c9 imprescind\u00edvel tamb\u00e9m estabelecer uma comunica\u00e7\u00e3o que integre a dimens\u00e3o emocional. \u00c9 essencial gerar um clima que desperte nas pessoas o sentimento de pertencimento, a disposi\u00e7\u00e3o para colaborar, a motiva\u00e7\u00e3o para dar o melhor de si e vencer os desafios e, assim, transformar a vis\u00e3o em realiza\u00e7\u00f5es. Ou seja, \u00e9 preciso dispor de energia coletiva e empoderamento para executar bem o plano e implementar as estrat\u00e9gias. Temos que lembrar sempre que a cultura se alimenta das emo\u00e7\u00f5es e das experi\u00eancias compartilhadas – ningu\u00e9m vence sozinho. J\u00e1 dizia o mestre Peter Drucker: \u201cA cultura devora a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n A ideia de meritocracia n\u00e3o \u00e9 nova, mas \u00e9 cada vez mais aclamada como meio de obter o sucesso empresarial e para o profissional, a ascens\u00e3o na carreira. Elimar o paternalismo e os privil\u00e9gios \u00e9 um meio de fomentar a meritocracia e melhorar a gest\u00e3o e, aos poucos, forjar uma cultura orientada para resultados e para a colabora\u00e7\u00e3o, sem personalismos. Portanto, \u00e9 preciso integrar diversidade, sentimento de pertencimento a um time\/empresa e desempenho mensur\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Quando se tem em conta um sistema social, a meritocracia \u00e9 um mecanismo frequentemente criticado, pois apresenta muitas fragilidades. Por exemplo, o que de fato \u00e9 fruto de esfor\u00e7o pessoal e o que \u00e9 dado pelas circunst\u00e2ncias e pelo ambiente social, familiar e econ\u00f4mico? Sem falar nos talentos naturais que n\u00e3o s\u00e3o distribu\u00eddos de forma equ\u00e2nime entre as pessoas. Certamente, n\u00e3o h\u00e1 igualdade de oportunidades para todos, portanto a meritocracia n\u00e3o poderia ser praticada isoladamente em todos os contextos como os seus defensores mais radicais advogam. Nos polos extremos, h\u00e1 aqueles que entendem que a meritocracia \u00e9 algo justo e perfeito, enquanto outros a veem como uma fraude. Entendo que \u00e9 preciso encontrar um equil\u00edbrio. Veja que cada vez mais se busca valorizar a diversidade, as diferen\u00e7as e tornar o ambiente social e empresarial mais inclusivo.<\/p>\n\n\n\n Diversidade e meritocracia: Como equilibrar? A empresa \u00e9 um ambiente social. As pessoas n\u00e3o se motivam da mesma forma, t\u00eam aspira\u00e7\u00f5es diferentes e compreendem o sucesso de modo particular. Integrar as intelig\u00eancias e os diferentes talentos e voca\u00e7\u00f5es \u00e9 uma tarefa de gest\u00e3o de pessoas que vai al\u00e9m de adotar a meritocracia como filosofia de gest\u00e3o. Meritocracia \u00e9 comumente associado ao talento e esfor\u00e7o individual, mas sabemos que num ambiente complexo ningu\u00e9m gera resultados sozinho. O individualismo pode se tornar uma erva daninha ao criar uma competi\u00e7\u00e3o interna exacerbada, fazendo a confian\u00e7a desaparecer e minando as rela\u00e7\u00f5es na equipe. Justo a confian\u00e7a, ingrediente b\u00e1sico do trabalho em time e das rela\u00e7\u00f5es interpessoais saud\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, n\u00e3o reconhecer a dedica\u00e7\u00e3o, o talento e a disposi\u00e7\u00e3o para aprender e vencer novos desafios – o valor de cada um – pode ser uma armadilha, na qual os mais bem preparados e talentosos se desmotivam e deixam a organiza\u00e7\u00e3o, perpetuando apenas os med\u00edocres (enquanto a empresa sobreviver).<\/p>\n\n\n\n O todo \u00e9 maior do que a soma das partes, tornar a diversidade um diferencial competitivo para a empresa \u00e9 um desafio fact\u00edvel. Adotar a meritocracia como meio de reconhecimento tamb\u00e9m o \u00e9. A quest\u00e3o est\u00e1 em identificar e adotar indicadores de performance dos times como um todo e, ao mesmo, tempo adotar crit\u00e9rios objetivos que consideram a contribui\u00e7\u00e3o e o m\u00e9rito de cada um. Um sistema de b\u00f4nus que foca apenas o indiv\u00edduo pode criar um clima de competi\u00e7\u00e3o interna destrutiva, quando n\u00e3o levar a comportamentos n\u00e3o \u00e9ticos. E um sistema que n\u00e3o distingue as pessoas, por seu turno, pode levar ao desencanto dos mais engajados e eficazes. O caminho pode estar em adotar indicadores de performance individual, atrelados a comportamentos que estimulam a colabora\u00e7\u00e3o e a parceria, a indicadores de resultados de equipe (coordena\u00e7\u00e3o, ger\u00eancia, diretoria).<\/p>\n\n\n\n E na sua empresa, como as coisas funcionam? Que tal adotar uma forma de meritocracia inclusiva?<\/p>\n\n\n\n elias@humanaconsultoria.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n #teambuilding<\/a> hashtag#desenvolvimentodelideres<\/a> hashtag#desenvolvimentodegestores<\/a> hashtag#gest\u00e3odepessoas<\/a> hashtag#trabalhoemequipe<\/a> hashtag#desenvolvimentodeequipes<\/a> hashtag#PDG<\/a> hashtag#PDL<\/a> hashtag#diversidade<\/a> hashtag#inclus\u00e3o<\/a> hashtag#meritocracia<\/a> hashtag#reconhecimento<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Meritocracia e inclus\u00e3o Num ambiente de neg\u00f3cio cada vez mais competitivo e de tecnologias disruptivas, h\u00e1 um entendimento comum de que \u00e9 preciso adotar princ\u00edpios meritocr\u00e1ticos na gest\u00e3o de pessoas na empresa – a cada um o reconhecimento correspondente ao seu talento e esfor\u00e7o. 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