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  FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PESSOAS.

Avaliação de desempenho por competências.

Este processo de avaliação é importante para instrumentalizar os gerentes e supervisores, para que possam avaliar, de forma sistemática e uniforme, a performance dos funcionários. Este sistema é baseado numa matriz de competências (veja detalhes na página Mapeamento de Competências), da qual são elaborados os fatores de avaliação previamente definidos e níveis de graduação (performance).


Objetivos:
>> Avaliar o desempenho e o grau de contribuição de cada colaborador na      consecução dos objetivos da empresa.
>> Subsidiar o planejamento e o gerenciamento dos Recursos Humanos da      Empresa: lotação, evolução na carreira, formação de equipes, etc;
>> Subsidiar as políticas e estratégias de desenvolvimento de pessoas e avaliar,      periodicamente, a evolução da equipe e da Empresa nas competências (fatores      de avaliação) definidas;
>> Proporcionar o aperfeiçoamento das relações interpessoais baseadas numa      cultura de feedback contínuo e profissionalismo;
>> Subsidiar a definição de metas individuais a serem alcançadas e tornar o      colaborador mais consciente de seus talentos e oportunidades de      desenvolvimento;
>> Possibilitar ao colaborador a identificação e busca dos meios necessários ao      seu autodesenvolvimento, através da sua participação e conhecimento dos      resultados da sua avaliação.

ETAPAS DO PROCESSO
     1. Análise do perfil de competências da empresa.
     2. Definição e conceituação dos indicadores de avaliação.
     3. Elaboração do instrumento de avaliação.
     4. Consolidação do instrumento de avaliação junto à empresa.
     5. Seminários de sensibilização e capacitação dos participantes,          para implantação do instrumento.
     6. Transferência de know how para a empresa.
     7. Assessoria na implantação (projeto piloto).

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